Что Такое Scrum Объясняем Простыми Словами

Scrum — это авторская гибкая методология разработки с нестандартным распределением ролей в команде и уникальной организацией итераций. Scrum, как и другие agile методы управления задачами и проектами, исповедует командный подход, короткие итерации и непрерывное улучшение в процессе работы. Эти принципы реализуются как стать тестировщиком через набор особых ролей, правил, процессов и инструментов, благодаря которым команды производят продукты вдвое быстрее. Никто из них не диктует разработчикам, как именно работать. Scrum образуют самоорганизующуюся команду. Вы переносите ваши истории из бэклога продукта в бэклог спринта без изменений.

Он позволяет реализовать 12 принципов Agile на практике. Всегда можно внести новые идеи в проект или другие необходимые изменения. Методика позволяет постепенно идти к нужному результату и на протяжении пути проверять эффективность и ценность проделанной работы. При работе по Scrum создают универсальные продуктовые команды, которые состоят из дизайнеров, маркетологов, разработчиков. Исчезает потребность взаимодействия между отделами — все, кто необходим в работе, находятся в составе команды.

Основные ценности Скрама – это преданность, смелость, сфокусированность, открытость и уважение. Отсюда вытекают и главные принципы фреймворка – прозрачность, инспекция и адаптация. Все это ложится в основу всеобщего доверия.

Позже были созданы12 принципов, которые и сейчас используются в любой agile-методологии. Краткое описание цели, ради которой выполняется спринт. Целевое оформление спринта помогает команде в принятии обоснованных решений. Артефакт несет неоценимую помощь в пользу проекта, если команда находит альтернативные пути выполнения задачи и имеет право самостоятельно принимать подобные решения. Для осознанности таких решений и определяется цель спринта.

На Чем Стоит Scrum: Роли, Элементы И Другое

Готовность к изменениям важнее установленного плана. Scrum методология создана американцами Джеффом Сазерлендом, исследователем и бизнес-консультантом, и Кеном Швабером, практикующим программистом, в 1993 году. В 1995 году авторы концепции официально представили ее подходы на научной конференции Ассоциации вычислительной техники в Остине, Техас. Диаграмма сгорания работ для спринта — показывает, сколько уже задач сделано и сколько ещё остаётся сделать в текущем спринте.

Но при применении метода гибкого управления в компаниях со сложившимся коллективом часть сотрудников может отвергать идею. Не все готовы к изменениям – активному общению с заказчиком и взаимодействию с коллегами, погружению в продукт и ожидания целевой аудитории. Разработчики – это специалисты, которые пишут программный код, они создают готовые к релизу части. Например, разработчики в течение спринта работают над определением города в мобильном приложении. В конце спринта новую функцию можно демонстрировать клиенту. Еще одна деталь, без которой нельзя в полной мере использовать метод, – готовность заказчика принимать участие в разработке.

Scrum впервые предложили Джеф Сазерленд и Кен Швабер в 1990-е гг. Они наблюдали за американскими военными и пришли к выводу, что успех состоит в качественной работе команды. Они создали документ «Руководство по Scrum». Людям редко удавалось взаимодействовать слаженно, быстро и максимально эффективно, особенно если над проектом работает большая команда. Выводы, которые были сделаны, помогли создать «Манифест гибкой разработки программного обеспечения». В него вошли всего четыре пункта, но они полностью изменили процесс.

Б) «Чтобы повысить конверсию» – это не описание ожидаемого результата. Тем более, повышать конверсию можно разными способами. Лучше написать «чтобы при нажатии пользователь попадал на экран оформления заказа». История должна отражать сценарий использования. Как владелец сайта, я хочу добавить на карточку товара красную кнопку «Купить», чтобы повысить конверсию.

Диаграмма сгорания работ для выпуска проекта — показывает, сколько уже задач сделано и сколько ещё остаётся сделать до выпуска продукта (обычно строится на базе нескольких спринтов). Данные диаграммы необходимо ежедневно обновлять, чтобы в реальном времени показывать подвижки и издержки в работе над спринтом и проектом. Данные должны быть доступны для всех членов проекта. Возможности ПО к реализации в очередном спринте определяются в начале спринта на этапе планирования и не могут изменяться на всём его протяжении.

Прежде чем внедрять скрам в команде, нужно убедиться, что фреймворк подходит для решения поставленных клиентом задач. Скрам нужен для сложных продуктов, которые многократно видоизменяются в ходе разработки. Если набор характеристик и результат известны скрам это заранее, то метод излишен. Он также не подойдет, если владелец бизнеса не готов ослабить контроль над командой. Журнал пожеланий спринта (англ. Sprint backlog) — содержит функциональность, выбранную владельцем продукта из журнала пожеланий проекта.

Книги По Scrum Будут Полезны:

Правильно ли это с точки зрения архитектуры? Нет ли другого интерфейса, который уже передает нужную информацию? Оставьте технические детали на усмотрение специалистов, они могут предложить решение лучше. Да, проблема Скрам не в нем самом, а в том, кто это придумал и в тех, кто внедряет его. Проблема эстимации не есть проблема методологии (Скрам, Канбан, RUP, Waterfall, etc…) – Это проблема хренового менеджмента и проблема ресурсов(кадров) и процессов.

Если продолжить аналогию, то скрам-мастер – это терапевт. Не хирург, а именно терапевт, поэтому тяжелые клинические случаи – это к другим специалистам. Скрам-мастер – не обувь, он не должен быть удобным. Необходимо вырабатывать устойчивый навык отзеркаливания команде и ее отдельным членам нездоровых паттернов поведения. Очень важно научиться правильно и своевременно давать обратную связь, даже если это выведет из зоны комфорта и скрам-мастера, и оппонента. Ваш спринт целиком состоит из задач по реализации пользовательских историй.

Что Такое Scrum Объясняем Простыми Словами

В конце каждого «спринта» команда выбирает маленькое улучшение, которое сделает их счастливее. Это самая важная вещь, которой они добьются в следующем «спринте». Взаимодействие с заказчиком важнее контракта.

• Команда из профильных специалистов – программистов, дизайнеров, аналитиков и т.д.
• Подзадачи должны быть максимально чёткими и понятными для исполнителя.
• Это уже придирка, но об этом тоже было бы неплохо подумать при формулировке user story.
• Если команда в таком составе не укладывается, то виновного исключают из команды и перегоняют на другой, менее значимый проект или увольняют насовсем (что чаще всего и бывает).
• Он отвечает за разработку продукта и ставит задачи команде.
• Эти понятия очень похожи, но Agile — это общая философия и набор ценностей и принципов, реализующихся в виде семейства гибких подходов к разработке ПО.

А это уже владелец проекта, его функциональный заказчик. Он отвечает за разработку продукта и ставит задачи команде. После ежедневного совещания SCRUM проводится митинг SCRUM of SCRUMs . От каждой команды выбирается по представителю. Каждой группе назначается главный менеджер-мастер и главный владелец продукта из числа менеджер-мастеров и владельцев продукта, участвующих в проекте.

Как И Зачем Появилась Scrum

Это нарушает базовые принципы SCRUM и является классическим примером SCRUMbut. Это не позволяет в полной мере использовать все преимущества SCRUM. Каскадную модель сменила работа в скрам-командах, производительность разработчиков увеличилась втрое и 2 июля 2012 года «Стражем» пользовались сотрудники ФБР во всех штатах. Внедрение скрам методологии спасло от краха многомиллионный проект американского правительства — единую базу данных «Страж» для ФБР. «Страж» был второй попыткой разработать единую информационную систему для ФБР. Б) По такой истории разработчик будет пытаться передать статус именно по 139 интерфейсу.

Старайтесь поддерживать бэклог в актуальном состоянии, вычеркивайте ненужные истории (и удаляйте их из jira/trello/etc.). Поставьте свое ограничение на общее количество пользовательских историй и соблюдайте его. В первую очередь, пользовательские истории нужны для того, чтобы выяснить, что нужно клиенту. Так ищутся основные боли пользователя и возможные способы их исправления. Это уже придирка, но об этом тоже было бы неплохо подумать при формулировке user story.

Группа людей, обладающих всеми знаниями и навыками, необходимыми для достижения цели. Они определяют, как именно достигать цели, отвечают за качество продукта и ежедневную адаптацию плана внутри спринта. Создатели Scrum Джефф Сазерленд и Кен Швабер долгие годы наблюдали за работой американских военных, спецназовцев и даже регбистов. И заметили, что их успех основан на взаимодействии и командной работе.

Помните, что для бэклога спринта каждую user story необходимо разбить на подзадачи, понятные для разработчиков. Это зона ответственности scrum-мастера, IT проджекта, архитектора или кросс-системного аналитика, в зависимости от распределения ролей в вашей компании. Подзадачи должны быть максимально чёткими и понятными для исполнителя.

Преимущества И Недостатки Scrum

Школьники, работающие в скрам-командах, учатся лучше и с большим удовольствием, чем сверстники. Ваша история написана хорошо, но понятна только вам и заказчику из-за использований специфических терминов, аббревиатур и сокращений. Или наоборот, после обсуждения с командой разработки появилось слишком много технической информации, которую уже не понимает заказчик. Помните, что история должна быть понятна всем.

Это бизнес-аналитик, руководитель проекта. Его задача – организовывать и проводить совещания и следить за тем, чтобы соблюдалась технология Scrum. Еще он снимает противоречия и направляет команду.

Когда в нем не остается требований, проект считается завершенным. Принимать участие в дополнении этого списка могут все участники команды. Журнал пожеланий проекта открыт для редактирования для всех участников скрам-процесса. Необходимо мыслить в масштабе команды, а не отдельных личностей. На команду нужно смотреть как на живой организм и помнить, что если «заболевают отдельные органы», то хандрить может начать весь организм.

Agile И Scrum Сейчас В Моде, За Последние Пару Лет Нас Просили Помочь Внедрить Scrum

Ее не нужно контролировать, но важно удерживать фокус на главной цели. АвторыAgile Manifesto уверены, что именно в таких командах, где у людей есть свобода и возможность нести ответственность, рождаются лучшие идеи. Scrum – Курсы программирования это команда из пяти-девяти специалистов, реже трех-четырех, которые работают как одно целое, в ней нет лидера и отдельных заданий, вместо должностей – роли. Роль определяет не положение в команде, а зону ответственности.

Артефакты Элементы Scrum

Подход предполагает регулярное отслеживание работы, что позволяет оценить промежуточные результаты. Благодаря Scrum можно проанализировать, в правильном ли направлении движется команда и можно ли решить задачи наименьшими усилиями. Простота процесса позволяет не делать лишней работы. Самоорганизующаяся команда лучше работает. Постоянное стремление к большей эффективности.

Автор: Максим Кульгин